Change Kommunikation durch Führungsdialoge

Change Kommunikation durch Führungsdialoge

Das Neue vertrauensvoll und offen miteinander besprechen.

Sie stellen sich die Frage(n):

  • Wie bringe ich die Veränderung in die Teams?
  • Was wird wann an wen kommuniziert?
  • Wo braucht es Einbindung und aktives Mitgestalten der Beteiligten?

Wirksame Change Kommunikation ist eine Aufgabe, die Führungskompetenz und Kommunikationskompetenz sowie viel Fingerspitzengefühl bei den Führungskräften und Verantwortlichen verlangt.

Wir begleiten Ihren Change Prozess und entwickeln mit Ihnen gemeinsam Ideen, wie Sie als Führungskräfte Ihre Mitarbeiter zielgerichtet und wirksam mit den wichtigsten Botschaften erreichen und mobilisieren können.

Change Management ist in erster Linie Führungsaufgabe, daher sollten die Botschaften, was sich für wen konkret verändert, immer von der Führungsmannschaft kommen. Wir stehen als Sparringspartner zur Verfügung und planen im Rahmen unserer Change Management Beratung gemeinsam mit Ihnen und Ihren Führungskräften, wie Sie die Kommunikation zu Ihrem Change Projekt wirkungsvoll aufsetzen und durchführen können.

Warum ist das wichtig?

Aus unserer langjährigen Erfahrung im Change Management wissen wir um die Wirksamkeit guter Change Kommunikation:
  • Involvierung der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter und aktive Auseinandersetzung mit der Veränderung und deren Konsequenzen und Chancen auf allen Ebenen, damit der Change hinterher nicht nur auf dem Papier steht, sondern in den Köpfen der Menschen verankert ist und gelebt wird.
  • Sicherheit in der Führung durch abgestimmte Botschaften und folgerichtiges, schlüssiges Verhalten.
  • Raum schaffen in der Teamkommunikation für Bedenken und Sorgen der Mitarbeiter, um Widerstände frühzeitig in den Blick nehmen zu können.
  • Emotionale Ansprache und offener Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, um in der Veränderung Stabilität und Halt zu geben.
  • Eine wirkungsvolle Change Kommunikation stellt in unsicheren Zeiten eine stabile Brücke zwischen Führungskraft und Mitarbeiter dar, fördert das Vertrauen in die Organisation und mindert die Fluktuation von Talenten maßgeblich.

 

Mögliche Kommunikationsformate im Change Management Prozess:

Im Rahmen unserer Change Management Beratung unterstützen wir Führungskräfte Führungskompetenz im Change aufzubauen und beraten sie darin, dialogische Kommunikationsformate aufzusetzen und in Eigenregie erfolgreich durchzuführen, wie zum Beispiel:

Aktive Dialogformate in Großgruppen: Auftaktveranstaltungen, Mitarbeiter-Dialogveranstaltungen zum Projekt, Sounding Boards, Open Space Konferenzen, Führungs-Dialoge, Umsetzungswerkstätten zur Simulation neuer Prozesse und Abläufe, o.ä.

Den Dialog in die Teams bringen: Etablierung von regelmäßigen Teamdialogen mit der Führungskraft, um Stimmungen und ggf. Bedenken einen vertrauensvollen Raum zu geben.

Sehr gute Erfahrungen haben wir mit (Live-)Visualisierungen von Change Botschaften, Ängsten und Befürchtungen, aber auch von Visionen und gewünschten Zielzuständen der Veränderung gemacht. Die unterschiedlichen Formen von Visualisierung können sowohl als Kommunikationsmedium als auch als bewusst eingesetzte Intervention genutzt werden.

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