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Führen im Change

Führung im Wandel: Die wichtigste Rolle im Veränderungsprozess kommt der Führungskraft in der Organisation zu.

“Ich kann freilich nicht sagen, ob es besser wird, wenn es anders wird. Aber so viel kann ich sagen: es muss anders werden, wenn es gut werden soll.” Georg Lichtenberg

Neben der organisatorischen Umsetzung der Veränderung ist Begleitung der individuellen Veränderung jedes einzelnen Mitarbeiters Aufgabe der Führungskräfte im Change Management. Dabei ist die Führungskraft in unterschiedlichen Rollen gefordert, so z.B. als Manager, Kommunikator, Coach und Förderer.

Wissenswertes zum Thema Change:

1. “Es ist nicht die Veränderung, mit der man zu kämpfen hat, sondern die Transition. Change ist nicht das Gleiche wie Transition. Change ist situativ: die neue Anlage, der neue Chef, die neue Organisation, die neuen Aufgaben und Rollen, die neue Unternehmenskultur und -politik. Transition ist der psychologische Prozess, den Menschen durchlaufen, um die neue Situation zu akzeptieren / anzunehmen / damit zurechtzukommen. Ein Change-Prozess findet äußerlich statt, die Transition im Innern.” (Quelle: William Bridges (2003), Managing Transitions, 2nd ed.)
2. Mitarbeiter befinden sich z.T. in unterschiedlichen Stadien des Veränderungsprozesses. So kann es sein, dass ein Mitarbeiter im Durchlauf der Veränderungskurve bereits weit fortgeschritten ist, ein anderer noch am Anfang steht.
3. Unklare und unterschiedliche Botschaften im Unternehmen führen zu „Flurfunk“, sorgen für zusätzliche Unruhe und führen zu verstärkter Verunsicherung

Daher ist Führung im Wandel die Königsklasse der Führungsarbeit. Echtes Leadership, Coaching-Kompetenz und vertieftes Wissen um psychologische Hintergründe sind im Veränderungsprozess nötig.

 

Change-Modell : Das Change-House

Das House of Change bietet eine klare Übersicht über die einzelnen Phasen in Veränderungsprozessen, die nacheinander durchlaufen werden. Jeder Raum des Hauses steht für eine Phase im Veränderungsprozess, von der Komfortzone bis hin zur Erneuerung. Dabei kann die Führungskraft/Führungsmannschaft in jedem Raum mit spezifischen Maßnahmen und Handlungsanweisungen die Durchschreitung des Raumes unterstützen.

 

 

Schulterschluss in der gesamten Führungsmannschaft, konkludentes Handeln sowie eindeutige und abgestimmte Botschaften fördern die Orientierung und geben den Mitarbeitern Sicherheit in unruhigen Zeiten der Veränderung.

Wir unterstützen Sie als Führungskräfte in Change Prozessen ihre Leadership-Fähigkeit mit folgenden Formaten auszubauen:

• Kollegiale Beratung
• Führungskräfte-Coaching
• Supervisionsgruppen
• Führungsseminar „Führen im Wandel“
• Aufbau eines geeigneten Prozessdesigns mit einzelnen Schritte und Maßnahmen

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