Change Management, Innovationsmanagement und Moderation - Avenue.de

Innovation – das ist ein großes Wort, schillernd, viel versprechend und attraktiv für jedes Unternehmen, denn es bedeutet, dass man eine funktionierende Innovationskultur vorweisen kann und Bedürfnisse entdeckt, bei denen der Kunde noch gar nicht weiß, dass er sie hat. Bei vielen Unternehmen bleibt es jedoch oft bei der bloßen Zielsetzung, der Innovationsprozess selbst wird nicht etabliert und die Mitarbeiter erfahren nie, wie sie zu einem innovativen Unternehmen hätten werden können.

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Wer kennt das nicht: Ich kaufe ein neues Produkt und stelle fest, dass ich auf Anhieb mindestens drei Verbesserungsvorschläge hätte.

Meistens bleibt es bei diesem Gedanken und beim nächsten Mal kaufe ich eben ein anderes Produkt. Diese fehlende Kommunikation mit dem Kunden haben viele Unternehmen bereits behoben, indem Sie Ihren Innovationsprozess in alle Richtungen geöffnet haben, sei es mit Hilfe von Online Communities, Websites, externen Brainstormings oder Kundenworkshops, um direkt mit den Käufern interagieren zu können. Beitrag weiterlesen…

Worin Unternehmen in Innovations- und Changeprozessen die größten Hürden sehen und wie Wandel gut funktionieren kann.

Innovation und Veränderung sind eng miteinander verknüpft. In vielen deutschen Unternehmen wird das Thema Innovation jedoch ausschließlich auf die Produktentwicklung bezogen und auf den Bereich Forschung und Entwicklung. Damit ist es aber nicht getan. Um aus konkreten Idee eine Innovation werden zu lassen, muss sich diese zunächst im Unternehmen durchsetzen, auf umsetzungswillige Teams und Führungskräfte stoßen, die sie mit Hertzblut und Risikobereitschaft im Unternehmen voranbringen. Ist dies getan, gilt es das Produkt oder die Dienstleistung möglichst vor der Konkurrenz erfolgreich am Markt zu etablieren.

Ähnlich ist es auch in Change-Prozessen: hier braucht es Führungskräfte, die Veränderung vorleben. Die nicht nur von Change “reden”, sondern ihn auch durch eigenes Verhalten und Denken vorleben. Die den Wandel konsequent führen und neue gemeinsame Perspektiven eröffnen. Und es braucht veränderte Abläufe und Strukturen, um das Neue zu realisieren.

Für Innovation und Change braucht es den Mut und die Risikobereitschaft, sich von bewährten Strukturen zu lösen.  Beitrag weiterlesen…

Szenarien und wie man den Blick in die Zukunft für das Unternehmen nutzen kann

Wir schreiben das Jahr 2025. Deutschland ist ein Gastarbeiterland ohne Perspektive, eine große Fabrik, in der sich Männer wie Frauen durch die 60 Stundenwoche kämpfen. USA und Asien bedienen sich unserer Rohstoffe, im Austausch bekommt Deutschland die nötigsten Nahrungsmittel, um die Bevölkerung am Leben zu halten. Kinder kommen kaum noch zur Welt, deshalb werden Arbeitskräfte ins Land geholt. Der Tauschmarkt blüht und man versucht das Beste aus der Not zu machen. Wird man zu alt, um zu arbeiten, kommt man in polnische Sammelaltersheime. Die Kirchen haben wieder Zulauf, denn man klammert sich an den Erlösungsgedanken. Beitrag weiterlesen…

Wie Sie spielerisch das Wissen Vieler verbinden und für Ihr Innovationsmanagement nutzbar machen.

Jede neue Kundenanfrage stellt uns vor neue Herausforderungen und lässt uns nicht nur Konzepte, sondern auch maßgeschneiderte Tools und Methoden entwickeln. So entstanden vor einiger Zeit im Rahmen einer Großgruppenmoderation die AVENUE Innovation Wheels, die Ideenentwicklung in Teams von 6 bis 300 Personen spielerisch einfach machen. Beitrag weiterlesen…

Wussten Sie schon, dass unser Gehirn neue Zellen und synaptische Verbindungen bildet, wenn wir bewusst kontinuierlich neue Verhaltensweisen entwickeln?

Je öfter wir uns mit Neuem beschäftigen und unsere Komfortzone, bzw. unsere routinierten Verhaltensweisen verlassen, entstehen neue Verknüpfungen im Gehirn, die bei der nächsten Suche nach Neuem automatisch angezapft werden. Dawna Markova, Autorin und CEO des Beratungsunternehmens Professional Thinking Partners spricht von drei Zonen, die unser Verhalten widerspiegeln.

1. Die Komfortzone, die uns Sicherheit gibt und uns schützt vor Überraschungen, aber auch verhindert, dass wir Neuem eine Chance geben.
2. Die Stress Zone, das andere Extrem, in der Veränderungen fernab jeglicher bestehender Erfahrung schnell Angst und Blockaden auslösen und…
3. die entscheidende Stretch Zone, der Bereich in der Mitte.

Hier bewegen wir uns in kleinen Schritten aus der Komfortzone raus, erforschen Neues mit dem Mut, sich auf Unbekanntes einzulassen ohne vollkommen die Kontrolle zu verlieren. Bewegen wir uns permanent in dieser Zone, füttern wir unser Gehirn und trainieren unsere Kreativität.

Also, auf in die Stretch Zone! Geben Sie ab und am dem Neuen bewusst eine Chance und entdecken Sie, das es da draußen alles zu entdecken gibt. Lassen Sie sich bewusst auf eine neue Zeitung oder Zeitschrift ein, essen Sie bewusst etwas wo Sie sich sicher sind, dass Sie es eigentlich nicht mögen, besuchen Sie ein Konzert, gehen Sie in die Eckkneipe …. die Möglichkeiten sind unendlich.