360 Grad Feedback Excellence für Führungsteams im Mittelstand

360 Grad Feedback für Führungsteams im Mittelstand

Offene Rückmeldung fördert Vertrauen in der Führungsarbeit.

Je höher die Führungsebene, desto geringer ist meist das Vertrauen offenes Feedback und ehrliche Rückmeldung zu geben. 360 Grad Feedback  ist eines unserer Spezialformate für Führungsteams im Mittelstand, in dem Feedback an die Führungskräfte zielgerichtet mit individuellem Führungs-Coaching und der Weiterentwicklung der Führungskultur verbunden wird.

Wann macht ein 360 Grad Feedback für Ihr Führungsteam Sinn?

  • Ihrem Managementteam fehlt es an Führungskompetenz oder diese ist  unterschiedlich stark ausgeprägt?
  • Sie möchten Feedback als Führungsinstrument in Ihrem Unternehmen einführen und bei sich selbst beginnen?
  • Sie sind ein erfahrenes Managementteam und möchten eine neue Ebene im Miteinander erreichen und vorleben?
  • Die Ergebnisse der Mitarbeiterbefragung veranlassen Sie, an Ihrer Führungsarbeit etwas zu verändern?

Welchen Nutzen bringt Feedback Excellence?

360 Grad Feedback initiiert persönliche Wachstumsprozesse der Führungskräfte und lässt das Miteinander davon profitieren. Offene Rückmeldungen über wahrgenommene Stärken und Entwicklungsfelder zu bekommen stärkt die persönliche Weiterentwicklung als Führungskraft. Das Führungsteam wird dabei zum Resonanzraum und kann sich immer wieder als Spiegel nutzen, um die gemeinsame Führungsarbeit zu reflektieren. Effekte zeigen sich in Führungsalltag durch eine höhere Wirksamkeit von Führung, abgestimmteres Agieren zwischen Führungsmannschaft, Teams und Schnittstellenpartnern und weniger Reinbungsverlusten in der Zusammenarbeit.

Wie läuft ein 360 Grad Feedbackprozess ab?

Auftragsklärung
  • Auftragsklärung mit dem gesamten Managementteam, persönliches Commitment für den Feedbackprozess (als Voraussetzung für die gemeinsame Arbeit)
  • Einbettung der Feedback Excellence in einen mehrschrittigen Entwicklungsprozess als Managementteam, Anbindung an Führungskulturmaßnahmen oder FKE-Programme möglich
  • Anpassung der Feedbackfragen an unternehmensspezifische Kompetenzmodelle möglich
Aufsetzen des Feedbacks
  • Führungskräfte definieren ihre Feedbackgeber (Vorgesetzte, Führungsteamkollegen, Mitarbeiter und Schnittstellenpartner)
  • Durchführung des Feedbacks über das Online-Tool oder persönliche/telefonische Gespräche mit dem Coach
Individuelle Auswertungsgespräche
  • Persönliches Coachinggespräch mit jeder Führungskraft auf Basis des Reports zu Stärken, Unterschieden in Selbst- und Fremdwahrnehmung, Entwicklungsfeldern
  • Vertiefung persönlicher Führungsthemen
  • Entwicklung von Ideen für die Umsetzung veränderten Führungsverhaltens
360 Grad Feedback Workshop im Führungsteam
  • Synchronisierung im Führungsteam
  • Erkenntnisse und Learnings aus dem 360 Grad Feedback
  • Verbindliche Commitments zur Weiterentwicklung
  • Gemeinsame Stärken und Entwicklungsfelder in der Führungsarbeit
  • Gemeinsames Wirken als Führungsteam und Rollenbilder von Führung
  • Feedback als Instrument in der Organisation weiter verankern
  • Weitere Schritte und Planung verbindlicher Rückmeldungen an die Teams

Ergänzende weitere Coaching-Sessions sind freiwillig und können für konkrete Anliegen im laufenden Feedbackprozess in Anspruch genommen werden.

Als Coaches haben wir langjährige Erfahrung, wie Feedback konstruktiv für das Wachstum von Führung genutzt werden kann. Wir halten den Raum für eine vertrauensvolle Atmosphäre und wertschätzende Haltung im gesamten Feedbackprozess.

Weiterführende Links: