Begleitung von Transformation

Zukunftsgestaltung durch wirkungsvolle Begleitung von Transformation, um stabil und flexibel mit den Anforderungen von außen zu sein.

Das, was in unserer Gesellschaft vor sich geht, findet sich auch in Organisationen wieder. Die Begleitung unternehmerischer Transformation ist der Kern unserer langjährigen, systemischen Beratungsarbeit.

Ob Krise, Zukunftswachstum oder Veränderungsprojekt getrieben durch Kundenanforderungen, Märkte oder den Generationswechsel – wir kennen die Herausforderungen und Weichenstellungen in diesen Prozessen und unterstützen Ihre Führungsmannschaft darin, diese frühzeitig zu erkennen und sicher zu navigieren. Transformation ist nicht nur eine Veränderung, sondern ein grundlegender Wandel, der unternehmerisch weitreichende Konsequenzen haben kann und oft mit Ungewissheit verknüpft ist.

Wenn sich das Unternehmen verändert, muss sich oft auch die Führung mit wandeln. Wir sind erfahrener Partner von Führung in Zeiten der Transformation, wir beraten und begleiten zielgerichtet auf Ihrem Weg des Wandels.

Konkret bieten wir Ihnen u.a. in folgenden Feldern unsere Unterstützung und Beratungsleistung an:

Kontaktieren Sie uns und führen Sie ein kostenloses Informationsgespräch mit uns. So bekommen Sie Antworten auf Ihre Fragen und ein Gefühl, ob wir für Sie der passende Partner auf diesem Gebiet sein können.

Unser Ansatz der Transformationsbegleitung

Unser Ansatz stärkt interne Veränderungsfähigkeit und Innovationskraft.

Wir beraten und befähigen Geschäftsführungen und Führungsteams, die Transformation selbstwirksam intern zu begleiten und aus eigener Kraft sicher durch Transformationsprozesse zu navigieren. Von innen heraus, mit Sinnstiftung und dem Fokus aufs Wesentliche. Angefangen natürlich bei den Hauptverantwortlichen im Management.

Mögliche Anlässe für eine Begleitung von Transformation:

  • Sie möchten in einem konkreten Veränderungs- oder Transformationsprozess, ob Wachstum oder Krise, professionell begleitet werden? Veränderungsbegleitung
  • Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte eine Haltung entwickeln, die Selbstwirksamkeit fordert und Agilität fördert, um entsprechende Talente anzuziehen und als attraktiver Arbeitgeber zu strahlen? Führungstransformation
  • Sie suchen Beratung im Führungsteam, um Ihre Strukturen oder Prozesse anzupassen, erfolgreich zu etablieren oder zu stabilisieren? Hier könnte eine Systemreflexion ein erster guter Schritt sein.

Dies sind nur einige Beispiele, zu denen wir als Coaches und systemische Berater:innen an Ihrer Seite stehen. Eine Transformationsbegleitung sieht in jedem Unternehmen anders aus. Was die geeigneten Stellhebel in Ihrem Fall sind, finden wir gemeinsam heraus. Transformationsbegleitung ist seit über 20 Jahren Kern unseres Wirkens – damit kennen wir uns aus.

Was bekommen Sie von uns?

Transformation geschieht nicht von heute auf morgen und ist auch kein zu managendes Projekt. Es ist ein kontinuierlicher Weg, auf dem wir Sie gerne punktuell oder langfristig begleiten. Wir bieten einen Spiegel von außen, setzen zielführende Impulse, befähigen in nächsten Schritten und reflektieren mit Ihnen regelmäßig Führungsverhalten und Phänomene, um Ihr Unternehmen sinnstiftend und sicher in Richtung Zukunft zu führen.

FAQ zur Transformationsbegleitung

Was ist der Unterschied zwischen Change und Transformation?
Change = Verbesserung innerhalb bestehender Strukturen.
Transformation = Neuerfindung und fundamentaler Wandel.

Change bedeutet eine schrittweise Anpassung bestehender Prozesse, während Transformation eine grundlegende Neuerfindung des Unternehmens darstellt. Change optimiert bestehende Strukturen, während Transformation Geschäftsmodelle, Kultur und Denkweisen fundamental verändert.

Change wird genutzt, um Effizienz zu steigern oder spezifische Probleme zu lösen, ohne das gesamte Unternehmen neu auszurichten. Transformation ist erforderlich, wenn Unternehmen sich grundlegend an neue Marktbedingungen oder technologische Entwicklungen anpassen müssen.

Was sind Signale von Transformation im Unternehmen?
Sie merken es daran, dass traditionelle Strukturen aufgebrochen werden und neue, oft digitale oder agile Arbeitsweisen eingeführt werden. Es ändern sich nicht nur Prozesse, sondern auch Geschäftsmodell, Kultur und Denkweisen werden grundlegend hinterfragt. Oft gibt es dadurch spürbare Unsicherheit, aber gleichzeitig auch eine Aufbruchsstimmung, weil neue Möglichkeiten entstehen.

Alle müssen sich auf unbekannte Herausforderungen einstellen, bestehende Kompetenzen weiterentwickeln und ihre Verhaltensmuster hinterfragen. Die Kommunikation verändert sich spürbar, und es entsteht ein stärkerer Fokus auf Innovation, Kundenzentrierung und Anpassungsfähigkeit. Wenn Ihr Unternehmen nicht nur auf Veränderungen reagiert, sondern sich aktiv und langfristig neu ausrichtet, steckt es mitten in einer Transformation.

Was hat Transformation mit Führung zu tun?
Transformation erfordert eine starke und reflektierende und zugleich visionäre Führung, da tiefgreifende Veränderungen nur gelingen, wenn Führungskräfte Orientierung geben und den Wandel aktiv gestalten. Sie müssen nicht nur strategische Entscheidungen treffen, sondern auch als Vorbilder auftreten und eine Kultur der Offenheit und Innovation fördern.

Agilität und Anpassungsfähigkeit werden zu zentralen Führungsaufgaben, da starre Hierarchien und traditionelle Steuerungsmechanismen in Transformationsprozessen nicht mehr funktionieren. Transformation löst oft große Unsicherheit aus, weshalb es essenziell ist, dass Sie als Führungskraft Beziehungsarbeit leisten und Vertrauen aufbauen. Mitarbeitende zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen und neue Denkweisen zu entwickeln gewinnt stark an Bedeutung.

Wie ist das Zusammenspiel zwischen interner und externer Begleitung?
In der systemischen Prozessbegleitung ergänzt internes Wissen die externe Beratung, um tiefere, systemische Zusammenhänge sichtbar zu machen. Interne Prozessbegleiter:innen bringen ein umfassendes Verständnis der Unternehmenskultur und der alltäglichen Abläufe mit, wodurch sie wichtige Kontextinformationen liefern.

Externe Coaches fügen durch unvoreingenommene Perspektiven, überraschende Fragen und bewährte systemische Methoden neue Impulse hinzu und geben einen spiegelnden Blick von außen. Wir sind ein großer Freund des selbstwirksamen und eigenständigen Agierens in Organisationen – allerdings ist eine punktuelle externe Supervision und Reflexion hilfreich, um nicht der eigenen „Blindheit“ zu erliegen.

Was ist der Unterschied zur Unternehmensberatung?
Unternehmensberatung konzentriert sich auf die Analyse und Optimierung von Prozessen, Strukturen und Strategien mithilfe standardisierter Methoden und strebt eher im kurzfristigeren Bereich projektbezogene Verbesserungen an.

Systemische Transformationsbegleitung fokussiert auf den gesamten Kontext einer Organisation mit ein, einschließlich der Beziehungen, Dynamiken und Kommunikationsmuster und legt Wert darauf, tiefgreifende Zusammenhänge zu erkennen und nachhaltige Veränderungen in der Unternehmenskultur zu verankern. Sie begleitet einen ganzheitlichen Wandel auf allen Ebenen.

Beide Ansätze können sich auch ergänzen und verzahnt genutzt werden.

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