Beispiele unserer Arbeit
Eine Auswahl von Projekten zu unseren Schwerpunkten Begleitung von Transformation, Coaching und Sparring von Führungskräften und Führungsteams.
Alle hier genannten Beratungsprojekte haben seit 2000 in deutscher oder englischer Sprache in Europa stattgefunden. Seit März 2020 führen wir unsere Projekte erfolgreich auch online oder hybrid durch. Bei Interesse stellen wir gerne Kontakt zu ReferenzkundInnen her.
Unsere aktuellen Beratungsprojekte aufgeschlüsselt nach Beratungsfeldern:
Begleitung von Transformation, Kulturveränderungen und Führungskultur
- Mehrstufige Begleitung eines Sales Führungsteams in der Radiobranche: Führungsteambegleitung im Transformationsprozess. Standortbestimmung, Strategieentwicklung, Reflexion der Führungsarbeit auf drei Führungsebenen, Befähigung zur eigenständigen Durchführung von Off-sites zur Transformation, systemische Inhouse-Führungsqualifizierung
- Mehrjährige Begleitung eines Familienunternehmens im Bildungsbereich zur Etablierung einer neuen Führungskultur. Supervision der Geschäftsführung, Führungsworkshops auf allen Führungsebenen gestützt von Qualifizierung der Führungskräfte, Bereichsentwicklungen, Sparring und Einzelcoachings von Führungskräften
- Beratung und Steuerung des Veränderungsmanagements im Rahmen eines SAP-Projektes und einer Umstrukturierung bei einem regionalen Netzbetreiber eines Energieversorgers mit 2.000 Mitarbeitenden (Gestaltung des Umsetzungsprozesses der Veränderung, Befähigung und Unterstützung der Führungskräfte zur Umsetzung des Changes, Bereitstellung von Formaten und Inhalten der Change Kommunikation und Mitarbeitendenbeteiligung (z.B. Sounding Board, regelmäßige Mitarbeitendenbefragung, Dialogformate etc.)
- Culture Change-Projekt in einem Customer Care Bereich eines Pharmaunternehmens (Teaming, Supervisionen, Sparring, Facilitation)
- Change Begleitung einer internationalen Softwareeinführung im medizinischen Bereich eines Pharmaunternehmens mit 10.000 Anwendern weltweit (Hypothesenbildung, Veränderungsarchitektur, Synchronisation der Changeaktivitäten im Rollout der Länder)
- Kulturdiagnose mit dem Leitungsteam vorbereitend zu einem Veränderungsprozess eines mittelständischen Anlagenbauers Visions- und Strategieentwicklung mit dem Managementteam Afrika eines Pharmakonzerns – Ausrichtung an der Konzern-Strategie und Roadmapentwicklung
Führungskräftecoaching und Sparring
- Führungskräftecoaching und -sparring auf allen Ebenen (Führungswechsel, Veränderungen, Visionsentwicklung, Umgang mit verschiedenen Verhaltenstypen, Kommunikation, Konfliktmediation, Stressmanagement und Selbstführung, persönliche und unternehmerische Krisen, Berufs- und Lebensplanung)
Begleitung von Führungsteams
- Begleitung des Führungsteams einer Pharmaproduktionsabteilung eines globalen Pharmaunternehmens (Führungswechsel, Reorganisation des Bereichs)
- Begleitung eines Managementteams des Technikbereichs eines internationalen Pharma- und Chemiekonzerns (Managementteam-Formierung, Begleitung von Veränderungen, Supervisionen, Sparring des Hauptabteilungsleiters)
- Begleitung des Leitungsteams eines mittelständischen Anlagenbauers (Teamformierung, Strategieentwicklung, Führungskräfteentwicklung)
- Begleitung eines Führungsteams im Compliance Bereich in der Auswertung der jährlichen Mitarbeitendenbefragung (Führungsreflexion, Ursachenforschung, Befähigung zur Gestaltung der Bereichsentwicklung durch die Führungskräfte)
Inhouse Programme zur Führungsqualifizierung und Veränderung von Führungskultur
- Interne Durchführung der systemischen Führungsakademie für ein Familienunternehmen im Bildungsbereich, Aufbau und mehrjährige Durchführung der Führungsakademie mit 6 verschiedenen Modulen plus Selbsterfahrung für alle Führungsebenen, eingebettet in einen Kulturveränderungsprozess
- Inhouse Führungsprogramm für ein Führungsteam eines Mittelstandsunternehmens. 3 Präsenzmodule für Direktoren/Bereichsleiter/Teamleiter zu Inhalten wie Konfliktregulation, systemisches Führen von Führungskräften, interne Transformationsbegleitung, Feedback
- Online Qualifizierung für ein Führungsteam eines Telekommunikationskonzerns im Rahmen einer Führungsteamentwicklung. 3 Module zu Themen wie Systemisch führen, Führungskommunikation und Konfliktregulation, Mitarbeitendenentwicklungsgespräche führen
- Mehrjährige Begleitung/Führungskräfteentwicklung eines Managementteams im Bereich Industriegase (L2/L3) (Zielbildentwicklung, Reflexion der Führungsarbeit, Qualifizierung in Team- und Mitarbeitendenführung, innere Stärkung)
- Durchführung einer Führungskräfteentwicklung für ein Maschinenbauunternehmen über 2 Jahre
Systemisches Institut für Transformation und Coaching
- Durchführung systemischer Programme seit 2023 mit teilnehmenden Geschäftsführenden, Führungskräften, Personal- und Organisationsentwickelnden branchenübergreifend aus Konzernen und Mittelstand
- Unterstützende Systemische Retreats für die Teilnehmenden zur Reifung und Persönlichkeitsentwicklung
Systemaufstellungen
- Zahlreiche Organisationsaufstellungen im Rahmen größerer Transformationsprozesse (Aufstellung der Zielstruktur, von Problemen in der Zusammenarbeit, Führungswechsel, Rollenthemen etc.)
- Zahlreiche systemische Aufstellungen im Rahmen der Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften im Systemischen Institut, Selbsterfahrung und im Einzelsetting/Führungscoaching (zu Themen wie eigener Lebensweg, Ebenenwechsel in der Führung, Herzarbeit, Aufstellen von Entscheidungen/Konflikten etc.)
- Durchführung von Systemaufstellungen in verschiedenen Führungsteamworkshops, Bereichsentwicklungen und Teamworkshops (Aufstellen von Entscheidungen, Projekten, Zielfindungsthemen, Strukturen, Rollen etc.)
In den Jahren zuvor haben wir u.a. folgende Projekte begleitet:
Führung
- Entwicklung und kontinuierliche Durchführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms mit dem Fokus auf Change und Innovation in englischer und deutscher Sprache für einen Chemiekonzern
- Formierung eines Management-Teams zur Verbesserung der Zusammenarbeit und effizienter Unternehmensführung im Bereich Presse und Medien
- Führungskommunikation: Durchführung zahlreicher Insights MDI Workshops für Führungskräfte und Teams zur Stärkung der Zusammenarbeit
- Begleitung von zahlreichen Teamworkshops, Klausurtagungen und Off-Sites sowie Experten-Round-Tables mit Management-Teams, Führungskräften und ihren Teams (4-50 Teilnehmer aller Branchen)
Change Management Beratung, Begleitung von Veränderungsprozessen
- Begleitung eines Veränderungsvorhabens der global operierenden Kommunikationsabteilung eines Pharmakonzerns: Konzeption zur Implementierung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation, Prozessbegleitung in Change Kommunikation, Change Management und Umsetzung auf Mitarbeitendenebene
- Begleitung einer Post-Merger-Integration eines mittelständischen Produktionsunternehmens in eine internationale Konzernstruktur, Diagnose und Maßnahmenplanung des Change Prozesses, Qualifizierung und Begleitung von Change Agents und Führungskräften
- Begleitung eines Project Excellence Change-Programms eines Maschinenbauers zur Effizienzsteigerung in der Projektabwicklung, Optimierung der Prozesse, Kommunikation und Stärkung der Führungsebenen und Zusammenarbeit
- Begleitung von unterschiedlichsten Diagnoseprojekten im Rahmen von Change-Projekten auf allen Ebenen der Organisationen
- Durchführung von zahlreichen Integrations- und Change-Workshops zu Werten, Führungsverhalten und Zusammenarbeit in Unternehmen aller Größen und Branchen
Unternehmenskultur
- Begleitung einer Kulturveränderung in einem Medienunternehmen mit 100 Mitarbeitenden, Durchführung einer Mitarbeitendenbefragung in enger Abstimmung mit dem Führungsteam, Ableitung konkreter Handlungsoptionen und Bestimmung des Entwicklungsbedarfs, Kommunikation mittels Dialogformat
- Begleitung und Durchführung von Teamworkshops nach einem Merger zur Integration der verschiedenen Teamkulturen und schnellen Wiederherstellung der Handlungsfähigkeit
- Begleitung eines Kulturwandlungsprozesses nach Geschäftsführungswechsel im Bereich Banken und Versicherung
- Begleitung eines Future Excellence Programms für einen Geschäftsbereich eines Pharmaunternehmens nach Wechsel des Managements. Diagnose und Bestimmung von Entwicklungsfeldern, Visions- und Leitbildentwicklung, Erarbeitung eines gemeinsamen Führungsverständnisses, Changekommunikation, Evaluation
Innovationsberatung, Innovationsmanagement und -strategie
- Zahlreiche Beratungsaufträge zur Steigerung der Innovationsfähigkeit von Großunternehmen, Geschäftsbereichen und Mittelständlern entsprechend unseres Beratungsansatzes
- Begleitung zahlreicher Visions- und Strategieprozesse in Unternehmen, Geschäftsbereichen und Teams zur strategischen Ausrichtung der Innovationsaktivitäten und Bestimmung von Suchfeldern
- Entwicklung und Etablierung eines Formats zur kontinuierlichen Innovationsentwicklung eines Verlagshauses, eines Medienunternehmens sowie eines Computerherstellers inkl. Qualifizierung und langfristiger Begleitung der Innovation Agents
- Konzeption, Moderation und Auswertung von über 400 Innovationsworkshops für Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle mit Mitarbeitenden, Führungskräften, KundInnen, ExpertInnen, Querdenkenden und IllustratorInnen (zwischen 7-200 Teilnehmer in allen Branchen)
- Durchführung von zahlreichen Strategieworkshops zur Identifikation strategischer Wachstumsfelder und Ableitung von Road Maps für Unternehmen, Geschäftsbereiche und Innovationsteams
- Durchführung zahlreicher Open Space Veranstaltungen und Zukunftswerkstätten von 50 bis 800 Teilnehmern zu Strategiearbeit, Leitbildentwicklung, Zukunftsprojekten, neuen Produkten und Dienstleistungen etc.
Weiterführende Links: