Buch
Transformation von Führung – Reflexion und Resonanz als Zukunftskompetenzen.
Seit über 20 Jahren arbeiten wir als systemische BeraterInnen, Coaches und Sparringspartnerinnen für Führung mit Unternehmen verschiedenster Größen und Branchen in Transformationsprozessen. Aus unserer Arbeit kennen wir die Bedürfnisse von Geschäftsführungen und Führungskräften, ihre Visionen und auch die Sorgen und persönlichen Belastungssituationen.
Und immer wieder stellt sich die Frage, wie die Transformation von Führung – persönlich wie unternehmerisch gelingen kann. Konzepte wie Agilität und New Work, zugeschnitten auf die Bedürfnisse der Digitalisierung und Flexibilisierung, geben vermeintliche Antworten, greifen jedoch meist nicht tief genug in die unternehmerische Logik ein, um eine wirkliche Transformation zu erzeugen. Hierfür braucht es zuallererst die Reife der Führung.
Für uns war die Zeit reif, unseren Ansatz der Transformation von Führung zu Papier zu bringen. Unser Buch, erschienen im April 2021 beim renommierten Schäffer-Poeschel Verlag, bringt unsere gesammelte Erfahrung mit zahlreichen Praxisbeispielen zusammen und beschreibt die Herausforderungen, wie auch die Gelingensmomente erfolgreicher unternehmerischer Führungstransformation. Es ist ein Buch für all diejenigen, die sich auf diesen Weg begeben wollen. Denn Transformation fängt bei jedem/jeder selbst an.
Wirksamkeit in der Führung durch Reflexion und Resonanz
Unser Buch bietet Führungskräften eine Möglichkeit, sich in ihrer Führungsrolle neu auszurichten und durch eine neue Haltung erhöhte Wirksamkeit zu erzeugen. Es zeigt die Anforderungen der Transformation von Führung auf und gibt Einblick in die Führungskompetenzen Reflexion und Resonanz und deren Zusammenspiel. Das bietet die Chance, das Unternehmen umzukrempeln und Unternehmertum flächendeckend stattfinden zu lassen. Damit spricht man nicht mehr nur über agile Arbeitstechniken, sondern lebt nachhaltig eine veränderte Unternehmenskultur.
- Wie gelingt der Paradigmenwechsel in eine neue Ära der Führung?
- Was hat Führungsfähigkeit mit Reflexion und Spiegelung zu tun?
- Wie setze ich mein Gespür professionell ein, um Störungen und Spannungen wahrzunehmen?
- Warum zeigt Angst den Weg durch die Transformation auf?
- Wie bringe ich mit Selbstwirksamkeit Teams in ihre Kraft?
- Warum funktioniert Entscheidungsstärke nicht ohne Sinn?
- Wie navigiere ich sicher durch Krisen und wie bereite ich mich bestmöglich darauf vor?
- Wie nutze ich mein Führungsteam als Brutstätte wesentlicher Entscheidungen?
- Warum können Systemaufstellungen eine neue Tiefe in meine Führungsentscheidungen bringen?
- Wie lassen andere Unternehmen den Wandel in der Transformation von Führung gelingen?
Die Führungstransformation setzt bei der einzelnen Führungspersönlichkeit an, lässt die Mechanismen in Führungsteams wachsen, um so als kulturprägendes Element im ganzen Unternehmen zu wirken. Der zugrunde liegende Führungs- und Organisationsentwicklungsansatz basiert auf den Prinzipien systemischer Führung und entwickelt diesen weiter.
Es ist ein Weg zu echter Augenhöhe und Authentizität in der Führung, der stabile Individuen, Reife in der Führung, wie stabile, zukunftsfähige Organisationen erzeugt.
Quelle: Reinhardt/Winners (2021): Transformation von Führung. Reflexion und Resonanz als Zukunftskompetenzen. Stuttgart, S. 173
Hier, sowie oben über das Buch, können Sie sich eine ausführliche Leseprobe ansehen.
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