Geschlossenes Auftreten von Geschäftsführungsteams ist Basis für eine stabile Zukunftssicherung.

• Sie sind Geschäftsführer/-in eines mittelständischen Unternehmens und wollen die Entscheidungen zum Wohl des Unternehmens mit den hauptverantwortlichen Führungskräften als Geschäftsführungsteam treffen und auf mehreren Schultern verteilen?
• Durch immer komplexer werdende Sachverhalte brauchen Sie für gute Entscheidungen mehrere Perspektiven und quergedachte Impulse?

Die Formierung und Begleitung von Geschäftsführungsteams ermöglicht der Geschäftsführung die Konzentration auf die Lösung komplexer Aufgabenstellungen – sie ist kein Luxus, sondern ein Katalysator in der Geschäftsführungsarbeit.

Welchen Nutzen schafft der Aufbau eines Geschäftsführungsteams?

• Geteilte Verantwortung und Mehrbrillenprinzip: Die Risiken schwieriger Entscheidungen reduzieren sich.
• Verschiedene Blickwinkel sind wertvoll: Eine gemeinsame Ausrichtung und unternehmerische Entscheidungen gelingen.
• Wirksame Kommunikation durch Zusammenspiel an der Unternehmensspitze: Vorbildwirkung in der Unternehmens- und Führungskultur.
• Führungsteamarbeit in der Geschäftsführung: Blaupause und Orientierung für Mitarbeitende, Führungskräfte und Umfeldgruppen/PartnerInnen.
• Die Förderung des Wir-Gefühls und der Krisen-/Konfliktstabilität: Die Entscheidungsfähigkeit wird erhöht und das Unternehmen nach Innen und Außen stabilisiert.

Ein exzellentes Geschäftsführungsteam …

• führt das Unternehmen in geteilter Verantwortung.
• lebt ein vertrauensvolles Miteinander und braucht kein Machtgehabe.
• nutzt die Kraft der Gruppe, um unter Unsicherheit entscheiden zu können.
• teilt eine klare Vision und Ausrichtung und hat abgestimmte Ziele und Strategien.
• ist ein Team mit Schulterschluss und zieht an einem Strang.
• nutzt sich untereinander als Sparringspartner und Experten.
• handelt bewusst und authentisch aus eigener Kraft.
• steuert Veränderungen wirksam und kraftvoll.

Ein möglicher Ablauf der Geschäftsführungsteam-Begleitung:

Auftragsklärung:

• Erfassen der Ist-Situation und der individuellen Erwartungshaltungen der Mitglieder
• Klären der Rahmenbedingungen und der Auftraggebersituation
• Festlegung von Erfolgsmesskritierien

Begleitung (mögliche Inhalte):

• Inhaltliche und prozessuale Moderation von Geschäftsführungsklausuren
• Verbindlichkeit zwischen den Mitgliedern herstellen
• Professionalisierung des Rollenverständnisses (eigene Führungsrolle, Rolle und Funktion des Führungsteams im Unternehmen)
• Entscheidungsstrukturen und -logiken
• Vertrauen und Emotion
• Stärken des gemeinsamen Teamgefühls
• Ermöglichen von Feedback
• Erfassen von Systemzusammenhängen und Mustererkennung
• Abklären von gegenseitigen Erwartungshaltungen
• Definieren von Kommunikationsstrukturen und -vereinbarungen
• Wirkung gegenüber Mitarbeitenden und Stakeholdern/PartnerInnen

Abschluss:

• Festigung von Erfolgsfaktoren
• Evaluierung des Prozesses
• Definieren der nächsten Schritte

Was können Sie von uns als Ihrem Partner erwarten?

Wir haben uns auf die Beratung von Führungskräften in Spitzenpositionen im Mittelstand spezialisiert und fokussieren auf die Themen, die für diesen Kreis wesentlich sind. Wir stärken die Feedback- und Entscheidungsfähigkeit der handelnden Personen, schaffen ein geeignetes Kommunikationsklima und bringen relevante Führungsaspekte ein. Wir respektieren und schützen die Vertraulichkeit der Informationen und Diskussionen in Geschäftsleitungsteams.

Weiterführende Links:

• Weiterentwicklung von Führungskultur
• Blogartikel: Leadership in hochdynamischen Zeiten: Die 5 Grundpfeiler wirksamer Führung
• Blogartikel: Tiefe, Leichtigkeit und Flow in Führungsteams – mit systemischem Ansatz