Level-up Programm für Führungsteams
Feste Haltepunkte im Jahr sichern nachhaltigen Erfolg in der Arbeit als Führungsteam
Die Formierung und Begleitung von Führungsteams ist kein Luxus, sondern ein Katalysator in der zukunftsgewandten, modernen Führungsarbeit. Das Level-Up für Führungsteams bringt durch feste Haltepunkte der Reflexion, Alignment und maßgeschneiderten Führungsqualifizierung Führungsteams auf ein neues Niveau: im Miteinander, in Entscheidungen und in der Zukunftsgestaltung des Unternehmens.
Führungsteamarbeit an der Unternehmensspitze ist eine Blaupause und Orientierung für Mitarbeitende, Führungskräfte und Umfeldgruppen/Partner:innen. Vorbildwirkung in Kommunikation und Zusammenarbeit wird hier maßgeblich erzeugt.
Führungsteams nutzen das Prinzip der geteilten Verantwortung und des Mehrbrillenprinzips. Die Risiken schwieriger Entscheidungen reduzieren sich dadurch. Eine gemeinsame Ausrichtung und unternehmerische Entscheidungen gelingen.
Die Förderung des Wir-Gefühls und der Krisen-/Konfliktstabilität sichern die Entscheidungsfähigkeit nach innen und außen.
Diese Themen – manche bezeichnen sie auch als die weichen Themen – sind die echt harte Währung der unternehmerischen Zukunftsfähigkeit.
Wie sieht ein Level-up Programm für Führungsteams konkret aus?
- Wir bieten Ihnen einen festen Rahmen über ein Jahr.
- Planbar, fix im Kalender und die wesentlichen Themen im Fokus.
- Der zeitliche Rahmen sind 2 Tage im Quartal – spricht 8 Tage im Jahr.
Wir starten mit einer gemeinsamen Auftragsklärung (Scope), in dem wir den Rahmen und die Ziele dieses Programmes festlegen.
Wir reflektieren mit Ihnen (Reflect), erzeugen durch gemeinsame Zielbilder und Ausrichtung Alignment in Ihrem Außenauftritt (Align) und steigern mit kleinen Impulsen und Qualifizierungs-Nuggets ihre Führungskompetenzen an relevanten Stellen (Lead). Teamentwicklung, zielgerichtete Qualifizierung und persönliches Wachstum passieren über die Art, wie wir mit Ihnen arbeiten (Grow).
5-teiliger Aufbau des Level-up Programms für Führungsteams:
0. Scope:
- Auftragsklärung, Zielstellung, Erfolgsmesskriterien
- Rahmen (Klausurtagungen, Off-sites etc.) setzen
- Teilnehmerkreis bestimmen
1.Reflect:
- Reflexion von Zusammenarbeit im Konstrukt, Rollen und Mustern
- Reflexion von Entscheidungsstrukturen und -logiken
- Umgang mit Spannungsfeldern und Teamdynamik
- Konfliktklärung (falls vorhanden) im Vorfeld
2. Align:
- Zukunftscheck durchführen
- Gemeinsames Zielbild entwickeln
- Ausrichtung als Führungsteam
- Wirkung gegenüber Mitarbeitenden und Stakeholdern/Partner:innen
- Anpassung von Kommunikationsstrukturen und -vereinbarungen
3. Lead:
Qualifizierungsnuggets in Führungskompetenzen, z.B.:
- Konflikte handhaben
- Systemisches Führen von Führungskräften
- Transformation Journeys
- Business Constellation/Systemreflexion als Entscheidungshilfe
4. Grow:
- Reflektion von Gelingensmomenten
- Persönliches Entwicklungsfeedback
- Abklären von gegenseitigen Erwartungshaltungen
Was können Sie von uns als Ihrem Partner erwarten?
Wir haben uns auf die Beratung von Führungskräften in Spitzenpositionen im Mittelstand spezialisiert und fokussieren auf die Themen, die für diesen Kreis wesentlich sind. Wir stärken die Feedback- und Entscheidungsfähigkeit der handelnden Personen, schaffen ein geeignetes Kommunikationsklima und bringen relevante Führungsaspekte ein.
Wir respektieren und schützen selbstverständlich die Vertraulichkeit der Informationen und Diskussionen in Geschäftsleitungsteams und Führungsteams.
FAQ zu Führungsteams
Was unterscheidet eine Bereichsleiterrunde von einem Führungsteam?
Eine Bereichsleiterrunde ist eine Gruppe von Führungskräften, die ihre jeweiligen Bereiche vertreten, parallel arbeiten und sich operativ abstimmen.
Ein echtes Führungsteam ist ein Team aus Führungskräften, bestehend aus den Leitern einzelner Unternehmensbereiche, das bereichsübergreifend abgestimmt entscheidet und führt. Es ist eine im Inneren erlebte und im Außen wahrgenommene Einheit, die gemeinsam strategisch denkt und Verantwortung für das Unternehmen übernimmt. Die Geschäftsführung ist meist Coach/Moderator oder Entscheidungsträger in diesen Teams.
Wie effizient ist ein Führungsteam?
Ein Führungsteams erweist sich dann als effizient für ein Unternehmen, wenn es aufgrund der vorliegenden Komplexität als Team strategische Entscheidungen besser treffen, Veränderungen schneller vorantreiben und das Unternehmen erfolgreicher steuern kann, als eine Geschäftsführung mit einer Gruppe von Bereichsleitern.
Ein effizientes Führungsteam ist mehr als eine Gruppe von Managern – es ist eine koordinierte, strategisch denkende und handlungsfähige Einheit.
Was sind die Voraussetzungen für erfolgreiche Führungsteams?
Um mit dem Konstrukt Führungsteam zu starten, ist ein klares Bild der Geschäftsführung von Vorteil, was es heißt, mehr als Coach und Moderator zu agieren, denn als autonomer Entscheider. Auch über die sinnvolle Zusammensetzung sollte ein klares Bild erarbeitet werden. Wen braucht es wirklich?
Empfehlenswert für eine Etablierung ein mehrstufiger Teamformierungsprozess, bei dem die gemeinsame Ausrichtung als Führungsteam und des Unternehmens im Prozessverlauf entsteht.
Was zeichnet ein erfolgreiches Führungsteam aus?
In einem erfolgreichen Führungsteam denken Sie nicht nur in „Abteilungssilos“, sondern treffen Entscheidungen aus der Perspektive des gesamten Unternehmens, auch wenn das eigene Ressort dadurch zurückstecken muss. Sie sind aktive Gestalter der Unternehmenszukunft und tragen gemeinsam die Verantwortung für zentrale strategische Entscheidungen des Unternehmens - auch wenn sie nicht einstimmig sind. Taktische Spiele zur Durchsetzung von Bereichsinteressen fallen weg.
Konflikte werden kraftvoll ausgetragen, unterschiedliche Perspektiven und Spannungsfelder mit offenem Visier diskutiert. Übergeordnete Prioritäten sind klar und Zielkonflikte werden bewusst entschieden. Dafür brauchen Sie klare Entscheidungswege und geteilte innere Bilder zu relevanten Themen. Exzellenz erlangen Sie als Führungsteam, wenn Sie für Ihre Unternehmensgestaltung selbstverständlich Reflexion auf Musterebene und Resonanz in Entscheidungsprozessen nutzen.
Wer entscheidet im Führungsteam?
Ein effizientes Führungsteam definiert klare Entscheidungswege und -prozesse. Auch die Frage eines Vetos durch den Geschäftsführer oder Vorstandes sollte transparent geklärt sein. Entscheidungen treffen Sie mit Blick auf den Gesamtunternehmenserfolg.
Hier ist die Haltung, sogar verlieren zu wollen, wenn es für das große Ganze Sinn ergibt, ein Zeichen echter Reife des Führungsteams. Die gemeinsam getragene Verantwortung braucht in letzter Instanz eine klare Zuordnung. Diese liegt rein rechtlich beim Hauptverantwortlichen einer Organisation, der damit ein Veto haben sollte, dessen Gebrauch sich minimiert, je eingeschwungener Sie als Führungsteam miteinander agieren und entscheiden.
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