Level-up Programm für Führungsteams
Feste Haltepunkte im Jahr sichern nachhaltigen Erfolg in der Arbeit als Führungsteam
Die Formierung und Begleitung von Führungsteams ist kein Luxus, sondern ein Katalysator in der zukunftsgewandten, modernen Führungsarbeit.
Führungsteamarbeit an der Unternehmensspitze ist eine Blaupause und Orientierung für Mitarbeitende, Führungskräfte und Umfeldgruppen/Partner:innen. Vorbildwirkung in Kommunikation und Zusammenarbeit wird hier maßgeblich erzeugt.
Führungsteams nutzen das Prinzip der geteilten Verantwortung und des Mehrbrillenprinzips. Die Risiken schwieriger Entscheidungen reduzieren sich dadurch. Eine gemeinsame Ausrichtung und unternehmerische Entscheidungen gelingen.
Die Förderung des Wir-Gefühls und der Krisen-/Konfliktstabilität sichern die Entscheidungsfähigkeit nach innen und außen.
Diese Themen – manche bezeichnen sie auch als die weichen Themen – sind die echt harte Währung der unternehmerischen Zukunftsfähigkeit.
Wie sieht ein Level-up Programm für Führungsteams konkret aus?
- Wir bieten Ihnen einen festen Rahmen über ein Jahr.
- Planbar, fix im Kalender und die wesentlichen Themen im Fokus.
- Der zeitliche Rahmen sind 2 Tage im Quartal – spricht 8 Tage im Jahr.
Wir starten mit einer gemeinsamen Auftragsklärung (Scope), in dem wir den Rahmen und die Ziele dieses Programmes festlegen.
Wir reflektieren mit Ihnen (Reflect), erzeugen durch gemeinsame Zielbilder und Ausrichtung Alignment in Ihrem Außenauftritt (Align) und steigern mit kleinen Impulsen und Qualifizierungs-Nuggets ihre Führungskompetenzen an relevanten Stellen (Lead). Teamentwicklung, zielgerichtete Qualifizierung und persönliches Wachstum passieren über die Art, wie wir mit Ihnen arbeiten (Grow).
5-teiliger Programmaufbau Level-up Programm:
0. Scope:
- Auftragsklärung, Zielstellung, Erfolgsmesskriterien
- Rahmen (Klausurtagungen, Off-sites etc.) setzen
- Teilnehmerkreis bestimmen
1.Reflect:
- Reflexion von Zusammenarbeit im Konstrukt, Rollen und Mustern
- Reflexion von Entscheidungsstrukturen und -logiken
- Umgang mit Spannungsfeldern und Teamdynamik
- Konfliktklärung (falls vorhanden) im Vorfeld
2. Align:
- Zukunftscheck durchführen
- Gemeinsames Zielbild entwickeln
- Ausrichtung als Führungsteam
- Wirkung gegenüber Mitarbeitenden und Stakeholdern/Partner:innen
- Anpassung von Kommunikationsstrukturen und -vereinbarungen
3. Lead:
Qualifizierungsnuggets in Führungskompetenzen, z.B.:
- Konflikte handhaben
- Systemisches Führen von Führungskräften
- Transformation Journeys
- Business Constellation/Systemreflexion als Entscheidungshilfe
4. Grow:
- Reflektion von Gelingensmomenten
- Persönliches Entwicklungsfeedback
- Abklären von gegenseitigen Erwartungshaltungen
Was können Sie von uns als Ihrem Partner erwarten?
Wir haben uns auf die Beratung von Führungskräften in Spitzenpositionen im Mittelstand spezialisiert und fokussieren auf die Themen, die für diesen Kreis wesentlich sind. Wir stärken die Feedback- und Entscheidungsfähigkeit der handelnden Personen, schaffen ein geeignetes Kommunikationsklima und bringen relevante Führungsaspekte ein.
Wir respektieren und schützen selbstverständlich die Vertraulichkeit der Informationen und Diskussionen in Geschäftsleitungsteams und Führungsteams.
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