DANKE all unseren Kunden und Führungsteams für die gemeinsamen Transformationsprozesse. DANKE den Coachees für das Vertrauen in der Begleitung persönlicher Themen und DANKE unseren Teilnehmenden im Institut für die außergewöhnliche Freude an Systemik und am [...]
So gut wie jede größere Organisation hat Führungsteams. Ob es sich tatsächlich um ein Führungsteam handelt oder eher um eine Managementrunde oder eine lose gekoppelte Gruppe von Alpha-Persönlichkeiten, zeigt sich erst bei genauerer Betrachtung. Führungsteams [...]
„Ich nehme wahr, dass wir uns gegenseitig an die Wand diskutieren.“ „Mein Hals schnürt sich zu, wenn wir über dieses Thema sprechen.“ „Aus meiner Perspektive sind wir gerade in unserem Muster des Nicht-Entscheidens.“ Diese und [...]
Organisationale Transformation wird oft wie klassisches Change Management als Projekt aufgesetzt und versucht zu steuern – mit einer Projektstruktur, Maßnahmenplänen, Milestones etc. Das funktioniert nicht. Transformation verwandelt das System Transformation verwandelt das System ganz grundlegend [...]
Der derzeitige gesellschaftliche Wandel spiegelt sich auch in Unternehmen wieder. Organisationen stehen vor den Herausforderungen einer tiefgreifenden Transformation und spüren, dass dieser Wandel ihre Arbeitsweise radikal verändern wird. Neben der Digitalisierung, die in vielen Unternehmen [...]
Resonanz und Spiegelungen als Highlights In den ersten beiden Stufen unseres systemischen Curriculums geht es vor allem darum, die Arbeit am System zu erlernen und die systemischen Perspektiven, die systemische Haltung und die Prozessbegleitung von [...]
Von Zeit zu Zeit lohnt es sich, die Metaperspektive auf die eigenen Blickwinkel einzunehmen und auf Entdeckungsreise zu gehen, wie wir zu diesen Blickwinkeln gekommen sind, auf welche Art und Weise wir sie fortwährend versuchen [...]
Ein frischer Blick auf Konfliktmuster in der Führung Im letzten Modul unserer systemischen Ausbildung im Dezember ging es um das Coaching von Teams und Führungsteams. Ein lebendiger, intensiver und wachstumsreicher Baustein, in dem die Teilnehmenden [...]
Viele Organisationen nutzen in ihrer Kommunikations- und Entscheidungsstruktur das Konstrukt des Führungsteams. Ein Ort an dem Dinge passieren, abgearbeitet, diskutiert, vermittelt und nachgehalten werden. Ein Raum der Hauptverantwortlichen. Je stärker wir in den kleineren Mittelstand [...]
In der Transformationsbegleitung und Teamentwicklung selbst in Führung gehen, gestärkt von Supervision und Sparring im Hintergrund. Bis vor einigen Jahren haben wir angefragte Team- und Bereichsentwicklungen und Transformationsbegleitungen immer selbst begleitet. Mit den Jahren ist [...]
