Beratung mit Systemaufstellungen
Innovatives, resonantes Arbeiten im Führungsteam für mehr Entscheidungstiefe, Klarheit und unternehmerische Ausrichtung
Wie ein Brennglas zeigen Systemaufstellungen die aktuell spürbaren Muster und Dynamiken im Unternehmen und welche Entwicklungen möglich sind. Ergänzend zu kognitiven Entscheidungsprozessen nutzen reife Führungsteams Systemaufstellungen als innovatives Format, um anstehende Entscheidungen tiefer zu legen, die stattfindenden Wechselwirkungen in der Organisation einzubeziehen und unternehmerisch am System zu arbeiten. Organisationsaufstellungen bieten einen Zugang zur Tiefe von Entscheidungen und fördern den offenen Diskurs im Führungsteam über Entscheidungsprämissen, sie bringen die verschiedenen Perspektiven zusammen und erweitern diese wirkungsvoll durch das Prinzip der Resonanz.
EFFEKTE VON SYSTEMAUFSTELLUNGEN FÜR DIE ARBEIT IM FÜHRUNGSTEAM:
- Gemeinsames Bild der Führungsteammitglieder von den Problemen und Spannungsfeldern im Unternehmen
- Hohe Tragweite und Wirkungsgrad von Entscheidungen
- Positive, nachhaltige Wirkung auf zwischenmenschliche Beziehungen
- Möglichkeit des Probehandelns ohne die direkten Effekte in der Organisation
- Innere Verbindung und Commitment der Führungsteammitglieder zu möglichen Lösungen
- Stärkung des Führungsteams
EINE AUSWAHL AN FRAGESTELLUNGEN FÜR SYSTEMAUFSTELLUNGEN IM FÜHRUNGSTEAM:
- Wie finden wir Zugang zu wirklich neuen KundInnenzielgruppen?
- Wie richten wir unsere Geschäftsfelder aus und verbinden bisherige Aktivitäten mit Innovativem?
- Wie bringen wir Team-/Abteilungsleitende als Führungskräfte gut in ihre Rolle?
- Wie kommen wir unserem Purpose auf die Spur?
- Wie schaffen wir den Sprung zur Agilität nicht nur auf dem Papier?
- Warum wird die neu eingeführte Struktur nicht gelebt?
- Woher kommt neue Energie für das Veränderungsprojekt?
- Wie bringen wir unser (Familien-)Unternehmen nachhaltig aus der Krise?
- Welche Transformation braucht unser Unternehmen wirklich?
- Was sind die wesentlichen, nächsten strategischen Schritte?
- Wie führen wir als Führungsteam wirklich unternehmerisch?
- Was ist in unserem Führungsteam los? Welche Dynamiken strahlen wir im Moment ins Unternehmen aus?
WAS MACHT DIE SYSTEMAUFSTELLUNG IM FÜHRUNGSTEAM BESONDERS?
Keine Systemaufstellung ähnelt der nächsten. Sie bilden immer neue, aus der Organisation und ihren Dynamiken entstehende Bilder ab. Damit ähnelt auch keine Lösung einer anderen. Immer geht es im Führungsteam darum, zunächst die Themenstellung gemeinsam zu klären. Derjenige, der das meiste Interesse an der Lösung des Themas hat, ist dabei der/die Anliegengeber/-in und wählt die Stellvertretenden aus. Die Stellvertretenden können offen für die einzelnen Systemelemente stehen und ihre Bedeutung kennen oder aber verdeckt zugeordnet werden, um eine Beeinflussbarkeit auszuschließen.
Bei der offenen Systemaufstellung ist die Themenklärung ist bereits ein wertvoller Schritt im Führungsteam, um Bilder abzugleichen und die verschiedenen Perspektiven einzubinden. Sind die Stellvertretenden bestimmt, stellt der/die Anliegengeber/-in Schritt für Schritt mit ihnen das Bild der Ausgangssituation im Raum auf. Die Stellvertretenden werden nach und nach von uns zu ihren Wahrnehmungen befragt. Steht das Ausgangsbild, werden erste Bewegungsimpulse der Stellvertretenden ausprobiert und Lösungsbilder entstehen. Meist gibt es davon mehrere Stadien bis Lösungen zur ursprünglichen Fragestellungen im Raum sind. Meist zeigen sich auch bisher ausgeblendete Themen oder Aspekte, die für die Stimmigkeit einer Lösung entscheidend sind.
In der Lösungsbildung bieten Systemaufstellungen den Vorteil, dass es um die beste Lösung fürs System geht anstatt um die Durchsetzung einzelner Interessen oder Machtgefüge. Aufstellungen zeigen immer die Vielfalt potenzieller Lösungen im System, daraus zu entscheiden ist die anschließende Aufgabe des Führungsteams.
Ist die Aufstellung abgeschlossen, dürfen die Lösungsbilder erstmal wirken. Im anschließenden De-Brief im Führungsteam werden die Wahrnehmungen und Lösungsbilder ausgewertet, Hypothesen gebildet und mit bisherigen Entscheidungsprämissen abgeglichen und die weiteren Handlungsszenarien gemeinsam geplant. Es geht dabei nicht darum, 1:1 die Lösungsbilder in die Realität zu übersetzen, sondern vielmehr die gewonnenen Erkenntnisse, das bisher Ungesehene und Unausgesprochene nutzbar zu machen für den Entscheidungsdiskurs im Führungsteam.
PROBEHANDELN UND LÖSUNGSSZENARIEN
Systemaufstellungen helfen, komplexe Zusammenhänge zu erkennen. Mittels Systemaufstellungen gelingt es wirkungsvolle Lösungen für Unternehmen zu entwickeln. Sie bieten die Möglichkeit durch räumliche Experimente Entscheidungen mit hoher Tragweite vorzubereiten. Durch Probehandeln lassen sich mögliche Auswirkungen von Entscheidungen im Unternehmen prüfen. Aufstellungsarbeit ist ein erprobtes Format in Führungsteams, das Transparenz und Klarheit der aktuellen Situation schafft und Sicherheit ins gemeinsame Handeln bringt.
Systemaufstellungen helfen, komplexe Zusammenhänge zu erkennen
UNSER VERSTÄNDNIS VON AUFSTELLUNGSARBEIT
Wir arbeiten systemisch mit Aufstellungen. Die Freiheit von Dogmen und Philosophien ist uns dabei oberstes Prinzip. Als Begleitende sind wir in Aufstellungen Raumgebende und handeln absichtslos. Mit der Erfahrung und dem Wissen um Ordnungsprinzipien und Systemik in Unternehmen kann es sein, dass wir Probeimpulse einbringen, das System entscheidet, was davon wirksam ist. Vertraulichkeit der Prozesse ist für uns selbstverständlich. Ein Führungsteam muss mit dem Format Aufstellungsarbeit nicht vertraut sein, um es anzuwenden. Das Vertrauen zueinander in der Runde ist jedoch wichtig. Meist sind Aufstellungen in unserer Arbeit Bestandteil längerer Begleitprozesse im Führungsteam und können vor Ort oder digital durchgeführt werden.
Sie möchten mehr über Systemaufstellungen im Führungsteam erfahren? Kontaktieren Sie uns oder lesen Sie mehr in unserem Buch „Transformation von Führung. Reflexion und Resonanz als Zukunftskompetenzen.“
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