Transformation ist das neue Normal. Ob Digitalisierung, Klimawandel, gesellschaftliche Umbrüche oder organisatorische Neuausrichtungen – Unternehmen und ihre Führungskräfte stehen vor ständigem Wandel. Diese tiefgreifenden Veränderungen bringen Unsicherheiten mit sich und erfordern von allen Beteiligten eine [...]
DANKE all unseren Kunden und Führungsteams für die gemeinsamen Transformationsprozesse. DANKE den Coachees für das Vertrauen in der Begleitung persönlicher Themen und DANKE unseren Teilnehmenden im Institut für die außergewöhnliche Freude an Systemik und am [...]
So gut wie jede größere Organisation hat Führungsteams. Ob es sich tatsächlich um ein Führungsteam handelt oder eher um eine Managementrunde oder eine lose gekoppelte Gruppe von Alpha-Persönlichkeiten, zeigt sich erst bei genauerer Betrachtung. Führungsteams [...]
Organisationale Transformation wird oft wie klassisches Change Management als Projekt aufgesetzt und versucht zu steuern – mit einer Projektstruktur, Maßnahmenplänen, Milestones etc. Das funktioniert nicht. Transformation verwandelt das System Transformation verwandelt das System ganz grundlegend [...]
Der derzeitige gesellschaftliche Wandel spiegelt sich auch in Unternehmen wieder. Organisationen stehen vor den Herausforderungen einer tiefgreifenden Transformation und spüren, dass dieser Wandel ihre Arbeitsweise radikal verändern wird. Neben der Digitalisierung, die in vielen Unternehmen [...]
In den letzten Wochen haben wir mehrere Führungsteams in Sparrings begleitet, die nach intensiveren Führungsteamprozessen mit uns nun auf die nächste Reifestufe gegangen sind. In intensiven Führungsteamings hatten wir zuerst auf dem Level des engen [...]
Viele Organisationen nutzen in ihrer Kommunikations- und Entscheidungsstruktur das Konstrukt des Führungsteams. Ein Ort an dem Dinge passieren, abgearbeitet, diskutiert, vermittelt und nachgehalten werden. Ein Raum der Hauptverantwortlichen. Je stärker wir in den kleineren Mittelstand [...]
Die Idee der systemischen Organisationsentwicklung beruht auf dem Kerngedanken, dass Organisationen komplexe soziale Systeme sind, die von vielfältigen Wechselwirkungen und Beziehungen geprägt sind. Sie erzeugen selbst Paradoxien, die sie dann handhaben indem sie Entscheidungen treffen. [...]
In einem unserer letzten Blogbeiträge haben wir bereits intensiv über den systemischen Ansatz und die Implikationen für das systemische Arbeiten und Führen gesprochen. In diesem Beitrag widmen wir uns einer persönlichen Führungskompetenz – dem Bewusstsein [...]
Reife Unternehmen entstehen durch Reife in der Führung. Reife Führung heißt nicht zwangsläufig die Jahre an Erfahrung, sondern Reflexionsbereitschaft, Verhaltensflexibilität und die Fähigkeit in Resonanz mit dem Umfeld zu sein. Klassische Führungskräfteprogramme zielen in der [...]
