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  • Krise-Lösungsfokussierung-avenue

Stabil durch die Krise: Vom Umgang mit der Angst und guter Krisenkommunikation

Change, Führungskräftecoaching, Führungskräfteentwicklung, Krise|

Im Moment erleben wir die wohl spannendste (und gleichzeitig herausforderndste) Zeit seit einigen Jahrzehnten. Wir wollen gar nicht inhaltlich in die Tiefe dessen gehen, was gerade passiert. Davon lesen und hören Sie sicherlich auf allen [...]

  • Führungskräfteausbildung für den Mittelstand

ZUKUNFTSFÄHIG FÜHREN – Eine bedarfsorientierte Führungskräfteausbildung für den Mittelstand in drei Modulen

Change, Führungskräfteentwicklung, Konflikt|

Worum geht es? Führung will gelernt sein, doch die Zeit klassischer Führungsinstrumente ist längst vorbei. Unternehmen von heute – und gerade KMUs sind permanent mit Veränderungen konfrontiert. Dies erzeugt Ungewissheit und fordert Führungskräfte in ihrer [...]

  • Haltung-Werte-avenue.de

Ob VUCA-World, Agilität oder Digitalisierung – ohne klare Haltung keine Transformation

Agilität, Change, Persönlichkeitsentwicklung|

Was in der Führung zählt ist die Haltung – und zwar eine glaubwürdige und standfeste. Fähnchen im Wind erzeugen meist nicht, dass man ihnen folgt. Das Thema Wandel ist in den Unternehmen alltäglich. Manchmal sieht [...]

  • Schöne Scheinwelten - avenue.de

Schöne Scheinwelten. Über den Mut zum Blick hinter die Fassade.

Change, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung|

„Nichts bewahrt uns so gründlich vor Illusionen wie ein Blick in den Spiegel.“, so Aldous Huxley. Scheinwelten – wie sie entstehen, welchen Nutzen sie haben und wie sie durchbrochen werden können, erfahren Sie in diesem [...]

Wenn Konflikte vorprogrammiert sind: Familienunternehmen und ihre gelungene Weiterentwicklung

Change, Feedbackkultur, Führungsteam, Konflikt, Mittelstand|

Familienunternehmen überzeugen oft durch ihre Besonderheit in der Kulturgestaltung. Der Gründer oder die Gründerin gilt als Gallionsfigur und hat besondere Werte und Maßstäbe entwickelt, nach denen das Unternehmen arbeitet. Familienunternehmen haben eine zusätzliche, komplexitätssteigernde Variable: [...]

  • Avenue Organisationsberatung_Zusammenhalt_Change Artikel www.avenue.de

„Stellen Sie sich vor, es ist Change und alle machen mit“

Change, Führungspraxis, Komplexität|

Wie wirksam gestalten Sie in Ihrem Unternehmen Change Prozesse? Viele Unternehmen konzentrieren sich derzeit aufgrund von Stakeholder- und Marktanforderungen auf die Erreichung kurzfristiger Ergebnisse, was zur Folge hat, dass Führung primär als Management gelebt wird. [...]

  • Avenue Organisationsberatung Verantwortungskultur www.avenue.de

Verantwortung im Blick in Changeprojekten

Change, Führungspraxis, Führungsteam|

Effektive Verzahnung zwischen Führungskraft und Berater für ein erfolgreiches Change Projekt „Ein Berater, der mit ins Hamsterrad springt, ist unwirksam.“  (Avenue Kunde)       Oft werden wir angefragt Veränderungsprojekte zu begleiten und in die direkte Verantwortung [...]

  • Avenue Organisationsberatung_Mut Artikel_www.avenue.de

Mut-Momente 2015 – der Avenue Jahresrückblick

Change, Führungspraxis|

Wie mutig waren Sie dieses Jahr? Das Jahr geht dem Ende entgegen. Ganz häufig trat uns dieses Jahr das Thema Mut entgegen: im Beratungskontext, im Handeln unserer Kunden, in dem, wie offenherzig Menschen miteinander in [...]

  • Avenue Organisationsberatung_Artikel_Change_Management_www.avenue.de

5 Strategien zur Steigerung des Change-Reifegrads Ihrer Organisation

Change, Feedbackkultur, Führungspraxis|

Der gesunde Stretch: Wirksames Change Management in Phasen von Überforderung Bereits im Artikel „Change-Projekte in der Schieflage – Intelligente Interventionen“ haben wir berichtet, was Sie tun können, wenn einzelne Change Projekte in Ihrer Organisation zu [...]

  • Avenue Organisationsberatung_Der Blick nach Innen www.avenue.de

Der Blick nach Innen bei Veränderungsprozessen

Change, Emotionale Intelligenz, Feedbackkultur|

Veränderung im Außen führt zu Veränderung im Innen “Es ist nicht die Veränderung, mit der man zu kämpfen hat, sondern die Transition. Change ist nicht das Gleiche wie Transition. Change ist situativ: die neue Anlage, [...]

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  • Als Führungskraft Coaching lernen: intuitive Selbststeuerung und innere Bilder
  • Intuition als Kraftfeld in der Führung
  • Auf der Bühne und dahinter: Sparring als Werkzeug erfahrener Führungskräfte
  • Beziehungsgestaltung in der Führungspraxis
  • Neue Paradigmen und wertvolle Kompetenzen bewusster Führung

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Zur Zeitschrift: Organisationsentwicklung: Zur Zeitschrift:

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