Organisationale Transformation wird oft wie klassisches Change Management als Projekt aufgesetzt und versucht zu steuern – mit einer Projektstruktur, Maßnahmenplänen, Milestones etc. Das funktioniert nicht. Transformation verwandelt das System Transformation verwandelt das System ganz grundlegend [...]
Rollen können Klarheit schaffen Ein zentraler Aspekt in der Führung ist die Frage: Wie will ich führen? Wer will ich als Führungskraft sein? Wie setze ich mich durch und verletzte dabei möglichst wenig Menschen? Wie [...]
Der derzeitige gesellschaftliche Wandel spiegelt sich auch in Unternehmen wieder. Organisationen stehen vor den Herausforderungen einer tiefgreifenden Transformation und spüren, dass dieser Wandel ihre Arbeitsweise radikal verändern wird. Neben der Digitalisierung, die in vielen Unternehmen [...]
Empathie ermöglicht es, durch mitfühlendes Verhalten sich mit anderen zu verbinden und Resonanzbeziehungen aufzubauen. Mit Empathie fällt es leichter Gedanken, Gefühle und Perspektiven anderer Menschen zu verstehen und sich in sie hineinzuversetzen. Wir können Emotionen [...]
Resonanz und Spiegelungen als Highlights In den ersten beiden Stufen unseres systemischen Curriculums geht es vor allem darum, die Arbeit am System zu erlernen und die systemischen Perspektiven, die systemische Haltung und die Prozessbegleitung von [...]
In den letzten Wochen haben wir mehrere Führungsteams in Sparrings begleitet, die nach intensiveren Führungsteamprozessen mit uns nun auf die nächste Reifestufe gegangen sind. In intensiven Führungsteamings hatten wir zuerst auf dem Level des engen [...]
Von Zeit zu Zeit lohnt es sich, die Metaperspektive auf die eigenen Blickwinkel einzunehmen und auf Entdeckungsreise zu gehen, wie wir zu diesen Blickwinkeln gekommen sind, auf welche Art und Weise wir sie fortwährend versuchen [...]
Ein frischer Blick auf Konfliktmuster in der Führung Im letzten Modul unserer systemischen Ausbildung im Dezember ging es um das Coaching von Teams und Führungsteams. Ein lebendiger, intensiver und wachstumsreicher Baustein, in dem die Teilnehmenden [...]
Ist im Außen vieles ungewiss, ist die Klärung in der Kommunikation umso wichtiger – so gut sie eben geht. Über die Klärung von Erwartungen, von Wünschen, über die Möglichkeit sich im Gespräch wirklich zu verstehen. [...]
Viele Organisationen nutzen in ihrer Kommunikations- und Entscheidungsstruktur das Konstrukt des Führungsteams. Ein Ort an dem Dinge passieren, abgearbeitet, diskutiert, vermittelt und nachgehalten werden. Ein Raum der Hauptverantwortlichen. Je stärker wir in den kleineren Mittelstand [...]
