Von Zeit zu Zeit lohnt es sich, die Metaperspektive auf die eigenen Blickwinkel einzunehmen und auf Entdeckungsreise zu gehen, wie wir zu diesen Blickwinkeln gekommen sind, auf welche Art und Weise wir sie fortwährend versuchen [...]
Ein frischer Blick auf Konfliktmuster in der Führung Im letzten Modul unserer systemischen Ausbildung im Dezember ging es um das Coaching von Teams und Führungsteams. Ein lebendiger, intensiver und wachstumsreicher Baustein, in dem die Teilnehmenden [...]
Ist im Außen vieles ungewiss, ist die Klärung in der Kommunikation umso wichtiger – so gut sie eben geht. Über die Klärung von Erwartungen, von Wünschen, über die Möglichkeit sich im Gespräch wirklich zu verstehen. [...]
Viele Organisationen nutzen in ihrer Kommunikations- und Entscheidungsstruktur das Konstrukt des Führungsteams. Ein Ort an dem Dinge passieren, abgearbeitet, diskutiert, vermittelt und nachgehalten werden. Ein Raum der Hauptverantwortlichen. Je stärker wir in den kleineren Mittelstand [...]
In der Transformationsbegleitung und Teamentwicklung selbst in Führung gehen, gestärkt von Supervision und Sparring im Hintergrund. Bis vor einigen Jahren haben wir angefragte Team- und Bereichsentwicklungen und Transformationsbegleitungen immer selbst begleitet. Mit den Jahren ist [...]
Manchmal hilft es, die Dinge aus einer fernen Perspektive zu sehen. Im letzten Baustein unserer systemischen Coachingausbildung ging es um das Thema Widerstand in Transformationen. Begegnen wir im Team einem Widerstand, einem aggressiven Verhalten, Ablehnung [...]
Selbstorganisierte Teams als Verbindung zu neuen Arbeitswelten und als Zukunftssicherung in Unternehmen Die Selbstorganisation ist in aller Munde und das nicht zu Unrecht, müssen doch Unternehmen heute den Balanceakt schaffen, Produkte und Prozesse kundenorientiert in [...]
Die Idee der systemischen Organisationsentwicklung beruht auf dem Kerngedanken, dass Organisationen komplexe soziale Systeme sind, die von vielfältigen Wechselwirkungen und Beziehungen geprägt sind. Sie erzeugen selbst Paradoxien, die sie dann handhaben indem sie Entscheidungen treffen. [...]
Innere Klarheit erzeugt äußere Klarheit – ob in Entscheidungen, Visionen oder der Umsetzung nächster Schritte. Wer ein klares inneres Bild von dem hat, was sie oder er erreichen möchte und vielmehr dies auch fühlen kann, [...]
Räume sind zentral. Wir sind keine Architekten. Wir sind Systemiker. Wir beraten Führungskräfte in bewusstem Leadership. Und für das Bewusste spielen Räume eine ziemlich große Rolle. Im Innen wie im Außen. Sie liefern Struktur und [...]
