Die Idee der systemischen Organisationsentwicklung beruht auf dem Kerngedanken, dass Organisationen komplexe soziale Systeme sind, die von vielfältigen Wechselwirkungen und Beziehungen geprägt sind. Sie erzeugen selbst Paradoxien, die sie dann handhaben indem sie Entscheidungen treffen. [...]
Innere Klarheit erzeugt äußere Klarheit – ob in Entscheidungen, Visionen oder der Umsetzung nächster Schritte. Wer ein klares inneres Bild von dem hat, was sie oder er erreichen möchte und vielmehr dies auch fühlen kann, [...]
Räume sind zentral. Wir sind keine Architekten. Wir sind Systemiker. Wir beraten Führungskräfte in bewusstem Leadership. Und für das Bewusste spielen Räume eine ziemlich große Rolle. Im Innen wie im Außen. Sie liefern Struktur und [...]
Resonanz als Phänomen des Mitschwingens und Spürens kann ein Multifunktionsschlüssel zum Lösen vieler Problemstellungen in der Führungspraxis sein. In Resonanz und somit in Verbindung zu sein, berührt oder bewegt zu werden, beschreibt ein menschliches Grundbedürfnis, [...]
... und was das mit innerer Widerstandsfähigkeit zu tun hat Wir haben vor kurzem mit einer Gruppe von Führungskräften daran gearbeitet, Transformationsprozesse und Krisen bewusst spürend zu durchlaufen. Zu reflektieren, was diese Zustände körperlich machen [...]
Resilienz liegt derzeit stark im Trend – im Coaching wie in der Qualifizierung von Führungskräften. New Work und Agilität sind zwei Konzepte, die derzeit Organisationen durchstreifen und Selbstwirksamkeit von Teams und Individuen erfordern. Die eigene [...]
Transformation, X-Momente und das körperliche Spüren Von Transformation hört man im Moment an jeder Ecke. Doch was ist eigentlich tiefe Transformation und wodurch zeichnet sie sich aus? Die wichtigsten unserer Prinzipien im Umgang mit Transformation, [...]
Beginnen wir heute mit einer Frage: Was ist das Gegenteil von intuitiver Selbststeuerung? Sich bewusst methodisch innerlich zu führen – sprich Methoden zu nutzen, um beispielsweise Teams zu führen, schwierige Meetings zu leiten, Gespräche zu [...]
Treffen wir Entscheidungen, dann können wir das intuitiv mit dem Bauch tun oder mit unserem Kopf. Was ist also besser und ist es nicht gar fahrlässig, wenn wir Entscheidungen einfach so aus dem Bauch, aus [...]
In unserer Beratungspraxis haben sich über die Jahre die Rollen in der Zusammenarbeit mit Führungskräften verändert. Haben wir früher Workshops und Führungsteams immer selber systemisch begleitet, sind wir nun zusätzlich verstärkt auch hinter der Bühne [...]
